Comment l’activiste Jenny Dorsey transforme l’industrie F&B

La façon dont nous pensons à notre bien-être et le cultivons n’a jamais semblé aussi critique – et ces innovateurs du bien-être changent la façon dont nous mangeons, bougeons, pensons, grandissons et prenons soin de nous et des autres. Apprenez leurs noms : C’est l’avenir du bien-être. Lire la suite

Qu’il s’agisse d’un concert d’été au lycée, d’une carrière à vie ou autrement, près de 20 millions de personnes travaillent dans l’industrie de l’alimentation, des boissons et de l’hôtellerie (FBH) aux États-Unis. Mais bien que le secteur fournisse des emplois à plus de 10% des Américains, ce n’est pas l’industrie la plus facile, la plus juste ou la plus équitable dans laquelle travailler. C’est en grande partie pour cette raison que Jenny Dorsey, chef, auteur, activiste et Well+Good Changemaker a fondé Studio ATAO, une organisation à but non lucratif qui défend l’équité dans l’industrie FBH par le biais de la recherche, de la programmation et de l’éducation informées par la communauté.

Après son lancement en 2018, l’objectif initial de Dorsey pour le Studio ATAO, dont elle est également directrice exécutive, était les événements. L’expérience de dîner phare de l’organisation, Asiatique en Amérique, propose une exposition symbolique et une expérience culinaire mettant en valeur l’identité américaine d’origine asiatique à travers la nourriture, les boissons, la réalité virtuelle et la poésie. Mais ensuite, les restrictions pandémiques ont rendu les événements en personne impossibles. Dorsey et son équipe de base de cinq personnes – qui ont une formation dans les affaires, la santé publique, les sciences politiques, l’éducation, les médias et (bien sûr) la nourriture – ont saisi cela comme une opportunité. Ils ont cherché à élargir l’orientation du Studio ATAO pour aborder des sujets de justice sociale dans toutes les facettes de l’industrie des aliments et des boissons. (Au milieu de la pandémie, Asiatique en Amérique continué, mais comme un événement virtuel de cuisine.)

Depuis lors, l’équipe du Studio ATAO a créé des boîtes à outils pour démanteler le symbolisme et améliorer les efforts de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) dans les médias. Il a également plaidé pour plus d’équité dans les médias sur les aliments et les boissons et a créé des normes que les marques médiatiques doivent utiliser pour couvrir les aliments.

Plus récemment, en 2022, Studio ATAO a lancé un nouveau programme appelé The Neighborhood’s Table, qui vise à lutter contre la gentrification et à créer un cadre permettant aux entreprises hôtelières de se connecter avec leur communauté locale et d’investir durablement dans leurs quartiers. Ils ont également conçu un programme éducatif complet appelé Food Systems 101, qui offre à ceux qui travaillent au sein de la communauté FBH un moyen accessible d’en savoir plus sur la politique alimentaire à travers une lentille de justice sociale.

Aujourd’hui, Studio ATAO vient de dévoiler une série d’événements en personne à travers le pays appelés Hospitality Worker Town Halls, qui visent à discuter des problèmes auxquels les travailleurs de l’hôtellerie sont confrontés aux États-Unis et à co-créer des solutions à partir de zéro.

En son cœur, Studio ATAO vise à fonctionner comme un agent de changement positif dans l’industrie FBH, et ci-dessous, Dorsey partage comment cela se passe depuis l’aube de la pandémie, ainsi que ce qui va suivre à la fois pour elle-même et pour l’organisation.

Bien + Bien : Qu’est-ce qui vous a initialement inspiré pour lancer et finalement renommer Studio ATAO ?

Jenny Dorsey : Nous avons commencé à tourner Asiatique en Amérique en 2018, et nous avons lancé une nouvelle expérience en 2019 appelée caché, et nous essayions de comprendre comment faire avancer ces expériences. Et, pour être honnête, je devenais vraiment épuisé : toute la cuisine que nous faisions, ainsi que toute la logistique et la planification nécessaires pour préparer de la nourriture pour 55 personnes et essentiellement construire un restaurant du jour au lendemain… cela peut avoir des conséquences.

Donc, quand 2020 est arrivé, il y avait un peu de bon côté : nous ne pouvions plus faire ces événements, ce qui était la principale façon dont nous gagnions de l’argent. Et tout en défiant, cela [break] nous a également donné une bonne occasion de réfléchir à ce que nous voulons réellement faire et à la direction que nous voulions donner à cette entreprise. Je me suis demandé : « OK, quel est le problème que nous voulons résoudre avec le Studio ATAO ? De quelles recherches avons-nous besoin à ce sujet ? Qui interrogeons-nous ?

W+G : Quelles sont certaines de vos plus grandes frustrations lorsque vous abordez des normes équitables dans l’industrie FBH ?

JD : Ce qui me frustre, c’est quand je vois des patrons propriétaires-activistes dire que le système actuel est mauvais. Et puis ils ont le exact même système dans leurs propres organisations. Si vous n’intervenez pas consciemment et n’apportez pas de changements équitables dans votre propre organisation, alors vous maintenez le système existant. Personne n’aime l’entendre, mais c’est la réalité.

“Si vous n’intervenez pas consciemment et n’apportez pas de changements équitables dans votre propre organisation, alors vous maintenez le système existant.” —Jenny Dorsey, fondatrice du Studio ATAO

Il y a aussi le [unjust] conditions de travail de l’industrie FBH. Les gens qui travaillent dans l’hôtellerie comprennent généralement qu’ils n’ont souvent pas l’occasion de dîner avec leur famille et qu’ils ont ces heures bizarres et à l’opposé de la société. Il y a beaucoup de gens prêts à le faire, mais il y a doit être un peu de retour. Tout le monde veut – et mérite – de travailler dans un environnement où vous vous sentez pris en charge, votre voix est entendue, vous êtes payé correctement, vous êtes respecté et où les membres de votre équipe prennent soin de vous plutôt que de vous insulter. Honnêtement, ces demandes ne sont pas si folles. Et si, pour une raison quelconque, les gens n’ont pas envie [businesses] peut offrir ça, c’est une conversation [workers] juste besoin d’avoir en interne.

Parfois, les gens quittent une entreprise parce qu’ils préfèrent avoir un environnement de travail meilleur et plus sain que gagner un peu plus d’argent, se faire engueuler tous les jours et se sentir mal dans leur peau. Je pense que, pour la première fois, les gens commencent à réaliser que la protection de votre bande passante émotionnelle et de votre bien-être est un élément clé de la vie, et que ce sont des choses qui doivent être respectées au travail.

W+G : En parlant de protection, le déplacement semble être un thème commun au sein de l’industrie de la restauration et de l’hôtellerie, et qui crée des problèmes systémiques importants à tous les niveaux. D’après vos recherches, quel impact la gentrification a-t-elle eu sur le secteur de la restauration ?

JD : Il y a trop de restaurants en Amérique. Personne n’aime entendre cela, mais si vous regardez le nombre de restaurants par rapport au nombre de personnes dans les villes, les restaurants ont augmenté de façon exponentielle et le même nombre de personnes y vivent. Alors tout le monde est en compétition pour les mêmes ressources; nous avons trop d’approvisionnement. Et cette offre a besoin de travailleurs, et ces travailleurs sont déplacés à cause de la gentrification.

Par exemple, si votre restaurant est situé dans un quartier chic de la ville et qu’il faut trois heures pour s’y rendre en transports en commun [from other parts of town]et que vous n’êtes prêt à payer que 10 $ de l’heure, il va être difficile de trouver quelqu’un pour entrer à 9 h et repartir à 2 h

Il y a tous ces obstacles systémiques, et c’est très décourageant d’entendre des gens dire : « Eh bien, moi, restaurateur, moi, propriétaire d’une entreprise hôtelière, je suis frustré, j’ai ce problème, mais je ne fais rien à ce sujet des problèmes systémiques généraux plus larges dans lesquels je me situe et que je reconnais. Au lieu de cela, je vais blâmer le fait que les gens ne veulent plus travailler. Ce qui n’est tout simplement pas vrai.

W+G : Il y a clairement beaucoup de travail à faire au sein de l’industrie pour créer des changements positifs. Comment Studio ATAO définit-il le succès en termes d’équité et de changement positif saisissant ?

JD : Pouvoir voir de petites parties de mon travail traduites et interprétées par d’autres personnes d’une manière qui les aide réellement à agir est vraiment significatif parce que je pense que vous ne pouvez pas forcer les gens à agir. La seule façon de vraiment amener les gens à agir est de les inspirer, de les encourager et de les faire se sentir entendus et validés. Et donc quand je vois des gens agir réellement sur les choses que nous avons faites, j’ai l’impression qu’ils disent implicitement : « Je me sens encouragé, validé et inspiré. Et ça fait vraiment du bien.

W+G : Quelle est la prochaine étape à l’horizon pour le Studio ATAO et vous ?

JD : Je vais obtenir ma maîtrise en éducation à la Harvard University Graduate School of Education cet automne, et je vais travailler sur l’éducation des adultes, en particulier pour l’alimentation. Pour le Studio, la newsletter est toujours le meilleur endroit pour savoir ce que nous faisons. Nous avons beaucoup de choses en cours, et j’espère que de nouvelles choses débuteront très bientôt.

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